长虹正在历经一场深刻的“蜕变”：经过两年多的调整和变革，如今的长虹已经脱胎换骨获得重生。“韧性、信心、开放”这六个大字，被赵勇概括为长虹新的企业精神。这个当年靠彩电坐上电子业老大交椅的老牌家电企业，如今将变身3C（家电、通讯、数码）信息家电赢利之王。

    从“主政”长虹开始，长虹朝3C突破的路径是：借道长虹佳华进入IT业，组建国虹通讯进入通讯业，收购美菱电器进入冰箱业，成立信息技术公司，进入宽带、互联网领域———3C布局全线告捷。

    赵勇新政，打破了长虹“命系彩电”的宿命。目前，长虹的核心业务彩电业务收入，所占比重首次降至50%以下，但利润率却不降反增；而长虹的平板电视在中国家电企业中第一个达到盈亏平衡点。

    “一个调整的结束，表明一个新的调整将开始。”赵勇这样表述他的改革理念。他认为，长虹从1998年以来的销售收入徘徊不前，甚至出现亏损，到今天通过产业结构调整、管理机制调整和组织结构调整，2005年以来，公司销售收入保持在30%以上的增长率，今年仍有望较快增长，事实证明，正是不断变革，才使长虹获得勃勃生机。

    [记者点评]

    2004年获年度人物大奖“彩电大王”是许多消费者对长虹最直观的印象，也是许多有志青年向往之地，随着时代的进步，长虹也发生了令人瞩目的“转身”，祝愿长虹长“红”。记者王代林华西都市报记者李永红文雅