文仁浩，一个普通得不能再普通的创业者：15年前，由于家中贫困，他怀揣着60元钱，从金堂农村出发走上了南下打工的道路；15年后，他以五家公司老板的身份从广东风光返回故里，并投资千万在家乡创办了一家制鞋厂，如今六家公司的生意都做得红红火火、风生水起，他个人的身家也早已在千万之外。15年，对许多人来说，是一段不短的时间，但也不是一段很长的时间，这期间当初的穷小子究竟是怎样变成了今天的大老板，带着疑问，我们找到了刚刚从东莞回来为扩建公司而准备的文仁浩。

　　打工篇

    和现在许多外出打工的农民工一样，文仁浩当初南下也不过是为了生计而已。1991年，刚刚从高中毕业的他虽然成绩优秀，但因为贫困的家庭再也拿不出供他读大学的钱，因此，在当年夏天，他便和同村的青年一道踏上了去广东打工的道路。

    沮丧

    只有60元钱 工作还没着落

    初到东莞，人地生疏，文仁浩很快发现广东并不像人们说的那样遍地黄金，反倒是像他这样从江西、安徽、湖北等各个地方赶来找工作的人随处可见，再加上那时的厚街还没有建立起太多工厂，他和老乡们每天都要沿着107国道走上十几公里到附近的县镇去找机会，“那时候，不管是哪个公司门前或是街道的墙壁上甚至是电线杆上只要有招工的告示贴出来，都会立刻引起人们蜂拥而至。”

    工作没有着落，包里的钱却越来越少。当时，只有60元钱在身的文仁浩为了节省开支可谓想尽了办法，他找了一个废弃的小庙住下，每天只吃一包方便面，靠喝自来水维持基本的生活需求，如今，回忆起那段日子，文仁浩说这种举目无亲，叫天天不灵叫地地不应的感觉，让第一次离开家乡的他十分沮丧。

    转机

    天生热心肠 意外收获工作

    好在十多天后终于出现了转机。当时，转了大半天依然一无所获的文仁浩背着行李来到厚街上一家还没开业的鞋厂门前，正巧碰上7个门卫从车上卸重型机械，在顺利搬走了三件配套设备后，车上还剩了两个大家伙，7个门卫试了几种办法都没能将它们弄下来。见此情景，天生热心肠的文仁浩二话没说，将行李一扔，走上前去帮忙，很快地，利用学习到的杠杆原理，他指挥大伙儿将机器从车上搬了下来，也就在这时，一个一身西装的人过来问他：“小伙子，你找到工作了吗，愿意到这家工厂来吗？”原来，这个人就是工厂的董事长，他恰巧看到了文仁浩帮忙下设备的一幕，便决定聘用这个聪明又热心的孩子，“我当时想也没想就答应了。”虽然文仁浩只能干门卫的工作，但一个无心的举动就换来了第一份工作，还是让年轻的他雀跃不已。

    “富足”

    成为“万元户” 帮乡亲找工作

    虽然第一份工作的起点不高，但文仁浩表现出来的良好素质让董事长有意栽培他。公司为他提供了到夜校学习生产管理知识的机会，并一步步安排他做了人事、仓库、生产等几个部门的主管。一年半后，这家工厂已经发展到了3000人，文仁浩也从当初的门卫被提拔到了工厂的副厂长。

    “其实，我出来打工的时候，曾经想过当自己挣到一万元的时候就回去。”文仁浩说，“因为在家乡，‘万元户’已经是很富足的了。”可是，走出来后的他只用了半年就实现了“万元户”的目标，同时，他也感受到了由于地域限制给家乡带来的贫困是多么真实。于是，他回到金堂，从事劳务输出，将更多的像他这样愿意出去的年轻人带到沿海，得到工作机会。

　　跳槽

    开拓新领域 积累丰富经验

    然而，没过多久，文仁浩就发现这份工作对自己并不适合，虽然越来越多的人通过他牵线搭桥走出去了，可是，自己却离目标越来越远，“当初我学的是管理，在沿海也有了做管理层的经验，可在这里，我所掌握的这些不仅没有施展机会，而且正在一点点地被时间吞噬。”半年之后，他再次回到东莞，并在一家“丽能”运动制品公司里找到了办公室主任的工作。

    “那时的东莞经济已经发展得很快了，厚街上的工厂如雨后春笋般建立起来，许多工厂需要人，尤其是管理人员。”一年后，文仁浩再次跳槽，他来到了“永丰”鞋厂做总务主管。这是一家9000多人的大厂，在这里，他清楚地认识到，虽然有着良好的从业经历，但要真正赢得老板的信任，还需要用实际行动证明自己。作为主管，原本每天只需工作8小时，但文仁浩主动加班七八个小时，和技术人员一起探讨问题；工人宿舍环境脏乱差，添置新的卫生设备又要增加成本，他就将废弃的胶水桶改装成了垃圾桶，将桶盖改装成簸箕，既改善了环境，又节约了开支……凭借着自己在生产、采购、人事等领域的丰富经验，他以令人意想不到的速度被提拔为了厂长，成为仅次于董事长一人之下万人之上的人物。两年后，在他离开工厂前，那里已经有接近2万名员工，仅中层干部就有几百人，“所以，那也可以说是我几次‘跳槽’中顾虑最多，最犹豫的一次。”

    不过，纵然有顾虑，文仁浩最终还是选择了离开，这次他成为了一家国际贸易公司的开发主管。“可能那时候在内陆地区还没有强烈的意识，但在沿海，与外国人做生意已经是许多公司趋之若鹜的一件事，很多加工企业，哪怕是几万人的大企业都是靠着国际贸易公司的订单开工的。”再加上当厂长时与这类公司有了一些交道，下了很大决心的文仁浩义无反顾地投入了这个全新的领域，而这一干，就是7年。

    创业篇

    和前几份工作一样，虽然过去没有直接从事过国际贸易工作，但凭着悟性和努力，一年多后，文仁浩已经能驾轻就熟地做好相关的开发和管理业务了，不过，也就在这时，他发现如果要在这一行长期走下去，自己有着迈不过去的坎儿。“其实，当初公司老板挖我过去的时候，就是破格录取。”文仁浩显得很坦然，“公司里所有的员工都是国际贸易专业科班出身的高学历，那时我的学徒都是研究生、博士生，在这样的情况下，我知道自己被淘汰只是迟早的事情。”

    有了这样的预期后，文仁浩一方面继续在贸易公司上班，拓展业务网络；一方面也开始谋求自己创业。

    创业之初

    回款延期 竟要借钱买米

    1996年，他和两个朋友一起投资近30万元，开办了自己的第一个企业——东莞市厚街宏联印刷厂。说是企业，其实就是个家庭式的作坊，加上一个工人，一共四人，主要做商标印刷，而业务就来自他所供职的国际贸易公司。

    小印刷厂规模不大，人手不多，照理来说，似乎是很容易做下去的，但正所谓事非经过不知难，资金、业务、管理等方面的压力接踵而至，特别是在资金上，由于三个人都已经将钱压在了材料上，有一次，回款延期，他们竟然连买米的钱也没有，最后还是找邻居借了300多元才解了燃眉之急。

    “意外”之后

    规范管理 实现多元发展

    1998年的一个冬天，好不容易做得有点规模的印刷厂又遭遇了另一场“意外”：由于印刷机的声音比较大，考虑到会对附近的居民生活造成影响，他们专门加厚了玻璃，平时也都将窗帘拉得紧紧的，谁知却被人举报为“黑心加工厂”，并被当地媒体曝了光，虽然事后证实是一场误会，但却在检查中发现印刷厂存在少交税款的问题，一补就是5万多，相当于厂子一年利润的30%左右。不过，吃一堑长一智，经过这件事后，文仁浩立即强化了对公司规范运作的管理，生意也随之一天天越做越好起来。

    2002年，在长期身兼两职后，文仁浩觉得真正自立门户的时候到了，他正式辞职，并在当年创办了自己的第二个企业——东莞市宏源印刷厂，主要承接彩色印刷业务；同年下半年，又创办了自己的第三个企业——东莞市厚街宏裕鞋面厂；2003年，第四家公司“宏仁”女鞋厂创办；2005年，“聚捷”实业有限公司成立，文仁浩的业务开始拓展到大型包装、小家电、纸品的生产和贸易等领域，实现了多元化发展。

    回乡建厂

    投资千万 还要扩大规模

    身在外地，艰辛劳碌，就在自己的事业越做越大的时候，文仁浩的思乡情结也变得越来越强烈。2005年6月，金堂县高板镇党委、政府在东莞，将当地打工的38名高板籍成功人士召集到一起，成立了“高板商会”，文仁浩被推选为副会长，从此，商会便协商着如何把已经在广东设立工厂的企业家一个个引回家乡。

    2005年底，文仁浩身先士卒回到金堂进行实地考察，结果，他发现家乡充足的制鞋熟练劳动力资源和电力资源，特别是政府的政策优势，对他所擅长的制鞋业来说，可以说筑起了一个创业的“良巢”。2006年4月，他毅然投资1200万元在家乡创办了金堂县兴和制鞋有限公司，如今，该公司已经有16条生产线，1000多名工人，解决了家乡及邻近失地无业农民近千人的就业问题，约占总数的96%，解决金堂城镇下岗工人40余人的就业，帮助300余名“留守儿童”受教育。不仅如此，工厂的经济效益日渐提高，工人待遇稳步上升，文仁浩那个让父老乡亲们在“家门口打工赚钱”的愿望正逐步实现。

    “现在这家工厂一年大概可以生产180万双鞋面，发往合伙商在东莞的公司，‘组装’成成鞋后，全部销往美国”，这些年来一直奔走于金堂和东莞两地的文仁浩，正考虑继续扩大在成都的投资规模，将制鞋工业园做大做强，“也许是得益于这些年来累积的人脉吧，当初我在国际贸易公司带出来的许多人都自己开了公司做了老板，合作起来机会多了很多。”采访快结束的时候，文仁浩兴致勃勃地告诉记者，这周他回到金堂两三天的工夫，已经接待了福建、天津的好几拨客户，“扩建看来还得抓紧进行才行呀。” （完）