新华网四川频道５月２７日专电（记者吕庆福）如何成为一个优秀的企业管理者？在第五届中国西部国际博览会“中美国际管理论坛”上，美国EntreNet有限责任公司CEO吉恩·伊·布兰顿畅谈了他的看法。

    “一头狮子率领的一群山羊，能够打败一只山羊带领的一群狮子。这就是企业管理者领导艺术的体现”，吉恩·伊·布兰顿说：“作为一个优秀的企业管理者，首先应当做到的是能够制订高质量的决策并高效率地得到执行，能够创建一个基于相互尊重和信任的团队合作环境，能够选择正确的人去做正确的事情，能够预测和规划企业成长中的问题。”

    布兰顿认为，优秀的企业管理者应当遵循以下三个法则：第一是领导法则。比如你是一个普通职工，将你的工作划分为１０个等级，如果你达到了第八个等级，也许你是称职的，甚至在你得岗位上还算出色。但是如果你是一个管理者，也许达到第四级也就够了。如果你要成为优秀的管理者，即使到了第三级、第二级也还不够。你必须超越于所有的层面，达到第一级。优秀的管理者就要干出一流的业绩；第二是尊敬的法则。要成为优秀的管理者就必须干出优异的业绩，否则，别人就不会听你的，也就不会得到别人的尊敬；第三是“爆炸性”法则。在全球经济快速发展的今天，要使企业做大做强，就不能在缓慢中发展、在稳中求进，就必须有突破性的思维，通过超前的判断和果敢的行动，来实现企业“爆炸性”发展。否则，你就会落在别人的后面。

    优秀的企业管理者在遵循以上三个法则的同时，还必须具有领导的艺术。这些艺术包括：态度、能力和行动。

    态度决定一个人的思维方式，没有积极的态度，就不可能有超前的思维和创新。布兰顿举例说，他在来成都前，对成都的估计不足，经过两天的接触和考察，发现成都并不象想象中的落后，而是一个充满了现代气息的城市。于是他改变了过去的态度，以积极的思维方式来考虑今后与成都的合作。

    如果态度端正但不知道干什么，那你一样会失败。因此还必须有能力，能力是一种技巧。这种技巧是通过教育和各种学习而获得的。因此接受教育必不可少。如果你认为教育太昂贵，那你就试一试无知，或通过在市场上犯错误来接受教育。在市场或商场上，你的能力越高，就越受到市场的欢迎，你的成就就越大。

    优秀的企业管理者不仅有好的态度和知道怎么做，而且还必须行动。市场的特点就是变化不断，也许今天

被认为是好的技术和产品，但到了明天就不一定是。因此，今天实施一个好计划比明天或事后来实施一个完美无缺的计划好的多。等待就会丧失机会，行动才能抓住机会。

    具备了领导艺术，还必须具有以下品质：负责任。事实上，人与人之间的区别不是皮肤的颜色，也不是国籍和种族，而是能否负起责任。优秀的企业管理者就敢于负起责任，敢于不断找出问题并解决问题，失败者往往总是回避问题，并每天为回避各种问题找借口；有远见。优秀的企业管理者必须在事物发生之前就能预见到事物的发生。这种人的脑子里只有一个声音：我会成功。没有远见的人，在他的脑子里，除了“我想成功”外，还有一个声音：“我可能回失败”；“赎回”时间。所有的人都希望节省时间，但一般人却不知道利用时间。因为时间不可能储存，所以优秀的企业管理者他就知道怎样利用时间，他会抓住每一天，抓住每一个机会。需要行动时就果敢地采取行动。（完）